坚定信心 狠抓落实 助力公司跨越式发展
中冶华南“十四五”战略发展规划在总结公司过去取得成绩的基础上，对公司 2021-2025 年实现“一跨越、两翻番”的发展目标进行了全面系统的战略规划。范董事长在2021 年工作会议上对“十四五”规划开局之年的具体工作事项进行了总体部署安排，讲话内容深入全面、目标明确， 让我们感到斗志昂扬、倍感振奋。在 2021 年初加入公司后， 作为公司新的一员，本人自觉主动学习领悟，力求自己的工作尽快融入公司发展步调，同时积极组织本部门及经营系统人员通过自学、内部研讨等方式，全面学习公司发展规划及公司领导讲话精神。
公司的发展规划为我们每一名员工提供了足够广阔的 成长平台，尤其是公司 “一跨越、两翻番”的发展目标中明确的营业收入和利润总额、利润率等主要经济指标，均与经营系统人员密切相关。切实做好经营系统相关工作， 才能助力实现公司的既定目标，这既是我们经营人员的责任， 也是疾步前行的目标方向。公司在 2019 年落实集团“区域公司实体化”要求，取得两项一级施工资质，并在 2020 年实现累计合同签约额 107 亿元的惊人业绩，为公司的可持续高速度发展打下了坚实基础。
经营预算部（法律和合约管理部）就是公司从“十四五”战略发展规划的总体目标出发，在公司市场开拓取得巨大成绩的基础上，在公司“十四五”规划及项目履约系统建设的起步之年，为实现“规模效益并举、提质增效升级”的高技术高质量高速度发展之路的发展目标，而在年初公司机构职能调整后分设的新部门。主要职能是创效益、控风险，通过精细化项目成本管控，提供项目整体盈利水平，实现公司“规模效益并举”，同时做好公司合规管理，全力规避经营风险。部门具体业务内容涵盖从市场开发前端的投标商务标，到项目履约的商务及法务管理、人才培养及体系建设等商法管理全过程。
如何在公司高速度发展的同时实现高质量发展，确保在合规合法、风险可控的范围内创造利润最大化，是我们经营系统人员要重视思考和务必确保完成的事情。从目前公司的实际来看，无论从经营系统体系建设及商务人员素质，还是从项目精细化成本管控、二三次经营及盈利能力等方面，公司与中冶系统内其他施工类企业还存在较大差距。我们将从“健体系、夯管理、强服务、促提升”四方面为着眼点，以“项目精细化成本管控”和“合规管控”为抓手，逐步完善做好公司商务系统管理，着力打造“脚踏实地、务实高效、责任担当、风清气正”的“学习型、服务型、效能型、创新型”高素质商务管理团队。
在“健体系”方面，我们将在公司管理架构顶层设计的基础上，进一步健全以经营管理和风险防控相结合、职能部门与分子公司、项目部协同、公司内部及相关合作方和协作单位共同参与的商法管理体系，完善修订系统相关商务管理及法务管理制度。
在“夯管理”方面，我们将充分发挥系统引领及监督管 理职能，以公司项目管控平台及信息化建设为依托，逐步编制完善项目商务管理手册、法务管理手册、二三次经营策划手册、预结算管理实施手册及相关实施细则等尽力实现商务管理标准化、表单化和指标考核量化，规范统一公司商务管理工作；不定期指导开展公司及项目经济活动分析会，指导及强化提升进行精细化项目成本管控的主观意识和防风险 管控能力，进一步夯实公司项目商务管理能力；加强对标找 差抓落实，以身作则抓落实，聚焦重点抓落实，形成合力抓 落实，强化项目过程经营及风险管理，促进项目商务管理工作及时有效；坚决执行公司的各项制度及要求，把公司及领导决策的事情，做成最正确的事情。
在“强服务”方面，我们将严格按照公司年终工作会要求，切实转变部门工作作风，急项目所急，积极主动做好项目的商务服务工作，力争做到“小事不过天，大事不过周”，高效解决项目相关事务及问题。部门将对系统相关分包、付款及商务策划等进行宣贯及指导，主动派人到项目上服务及指导解决问题，创建服务型、效能型职能部门。
在“促提升”方面，基于部门及经营系统人员素质参差不齐的客观情况，在做好老中青“传帮带”工作的同时，我们将牵头不定期开展商务及法务业务知识学习培训、内外部交流提升，指导项目部经营系统人员主持进行经济活动分析会，创造“一起工作、一起学习、一起进步”的人际氛围， 着力打造“脚踏实地、务实高效、责任担当、风清气正”的“学习型、服务型、效能型、创新型”高素质商务管理团队。心有所信，方能远行。公司的发展规划方向明确、目标宏伟， 公司赋予部门的责任重大但使命光荣，我将团结带领本部门及经营系统人员，秉承“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，践行“埋头苦干、真抓实干”的工作理念，主动扛起责任、履好职责，以“时不我待、只争朝夕” 的精气神，严谨务实、精细高效地做好商务管理工作，为公司实现“打造投资、建设、运营一流企业，铸就华南知名品牌”的宏伟目标贡献力量！
（ 经营预算部（法律和合约管理部）蔡文龙）