勇攀高峰 逐梦前行
在建党100周年之际，公司迎来了“十四五”开局之年。为全面贯彻党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，始终坚持习近平总书记对国有企业党的建设及国有企业改革等作出的一系列重要论述和指示要求，全面贯彻党中央、国务院国有企业改革发展的一系列重大部署，按照国资委关于深化国有企业改革一系列重大安排，贯彻落实中国五矿“三步走、两翻番”的发展战略，以中冶集团“聚焦中冶主业，建设美好中冶”发展愿景，按照中冶集团“做冶金建设国家队、基本建设主力军、新兴产业领跑者，长期坚持走高技术高质量发展之路”的战略新定位，聚焦基本建设和新兴产业，秉承发扬“一天也不耽误、一天也不懈怠”的中冶精神，结合实际情况，公司制定了《中冶华南2021-2025年战略发展规划》(以下简称“中冶华南战略发展规划”)，明确了把中冶华南建设成集投资、建设、运营于一体的中冶集团一流企业，粤港澳大湾区知名企业。
通过对中冶华南战略发展规划以及范耀中董事长在2021年度工作会议重要讲话的深入学习，使我详实的了解到公司当下面临的发展瓶颈，未来发展的使命愿景，也领会了公司十四五战略目标、业务定位和工作方向。下面结合学习心得和自身工作，谈谈个人的几点体会。
一、中冶华南战略发展规划是公司十四五发展的纲领性文件，具有鲜明的时代性、前瞻性、可行性。
中冶华南战略发展规划是在详细回顾十三五发展历程，总结经验和教训，充分分析公司当下发展的内外环境，结合实际情况的基础上客观、严谨制定的十四五发展战略。规划目标明确、定位清晰、内容全面、指导客观，是公司实践经验、创新发展的智慧结晶，是公司十四五发展的强有力指引。
规划结合了具体情况，客观分析了市场环境，审慎制定了“一跨越、两翻番”的总体目标，即符合公司当前发展的局面，又具有远大的前瞻；同时，明确了具体发展部署，确保战略目标的实现完全可行。
二、中冶华南战略发展规划要求全员持续提升个人综合素质，积极融入新形势下公司发展需要
（一）规划的执行需要全员的共同努力
首先，公司上下要统一思想、提高认识，切实增强推动各项工作的责任感和紧迫感。责任感是管理人员必须具备的基本素质，是做好工作、成就事业的重要前提。责任出勇气、出智慧、出力量。当前，我们公司既面临着发展的大好机遇，又面临着严峻的挑战，既有加快发展的稳定环境，又面临着前所未有的诸多新情况、新问题、新矛盾。在这种机遇与挑战并存，发展与风险同在的激烈竞争的新形势下，怎样抓住机遇、迎接挑战、战胜困难、化解风险、促进发展，是对公司全员的严峻考验。
为了实现公司的持续稳定发展，我们公司的每一位员工都要站在全局的高度，以强烈的事业心和责任感迎难而上，适应新形势、研究新情况、解决新矛盾；以强烈的事业心和责任感开拓、创新，与公司共谋发展新局面。
其次，要提高执行力。伴随着公司的快速发展，公司管理体制、管理方式也逐步完善，好的制度需要落到实处才能发挥应有的效力，关键就在于执行力的推动。执行力高、工作做好了，公司的管理质量也就上去了。全员需要杜绝政令不畅、执行乏力、制度不落实的问题，以良好的执行力来保证公司实现持续稳定发展。
（二）以个人综合素质的提升助推公司战略的实现
公司的战略目标达成，是和公司所有岗位，所有员工的工作结果息息相关的，每个岗位在公司战略实现中所承担的角色和作用是不同的，任何战略目标的实现，都不是单个岗位和个人的成功和目标，而是团队合作下，团体目标的实现。总体来说，无论身处哪个岗位，我们只要“聚焦岗位目标，做好本职工作；关注总体目标，做好团队合作”，“保质、保量、按时”做好本岗位工作，“关心、协助、支持”关联岗位工作，通过每一位员工的努力助推公司战略目标达成。具体方法包括：
1.通过讨论、学习，有效理解、认同公司的战略目标，尤其是公司战略目标分解至本人岗位所承担的长期、短期目标的内容和要求。
2.除明确掌握本岗位的目标要求外，还应深入了解本岗位的工作现状，明确两者之间的差距所在。为了改善工作现状，使其有助于岗位目标的实现，要制定相应的行动改善计划，分阶段、分步骤地解决工作现状存在的不足，并予以解决。
3.要注重自身学习，不断主动吸收工作所需要的新知识、新方法、新工具，并学以致用。
4.除做好本职工作外，要和同事团结协作，密切关心公司的发展，主动为公司战略目标的实现出谋划策。
每位员工要认真学习、深刻领会，把思想和行动统一，把全部精力凝聚到实现公司战略发展规划上来。加强学习、勤奋工作，要维护团结、顾全大局，克服畏难情绪，敢于否定自我，实现自我超越，不断提升自身的综合素质。要做到思想上始终一致，作风上始终务实，方法上始终正确，成效上始终显著，在公司大平台上展示自我、施展才华，助推公司十四五战略目标的实现。
三、按照中冶华南战略发展规划积极谋划深东分公司发展
中冶华南战略发展规划的实现，需要全员共同努力，贯彻执行。深东分公司结合中冶华南战略发展规划，将着重在以下三个方面强化工作：
（一）积极开拓深东市场，做大做强公司业务
近年来，广东省的建筑业总产值一直以高于全国建筑业总产值的增速保持着稳定高速增长，尤其是《粤港澳大湾区发展规划纲要》、《关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》等政策的相继出台，为建筑市场的进一步发展指明了政策方向。深东分公司将依托公司资质特点，在房屋建筑、市政基础设施建设等领域要趁势而上，借力大湾区发展的“东风”加大市场开发力度，抢占市场份额，助推公司“十四五”战略发展规划目标的实现。
充分分析公司资质就位时间晚、项目业绩不足的劣势，深东分公司将利用中冶集团全产业链服务优势、公司区位优势及总部协调职能优势，集合集团人才、资金、技术综合实力，进行资源的优化配置，提高市场竞争力，开发新型市场。加大投融资、低比例付款、延迟付款等建设模式的应用，为业主方拓宽融资渠道，着力解决项目建设资金短缺的问题，创造市场开发条件。通过整合各类社会资源，协调战略合作深度，前置市场开发阶段，多手段、多方式拓宽市场开发渠道，将“找项目”变为“创造项目”。
（二）强化项目履约管控，铸就中冶华南品牌
项目顺利履约既是创造企业利润的基石，也是提高公司市场竞争力的“核武器”。新常态下，对于公司来说，市场源于现场，抓现场就是抓市场。抓好现场，不仅能为公司提供优秀的业绩作为支撑，也能在当地创造良好的声誉，增强业主单位信心，铸就中冶华南品牌。
项目履约依托公司职能部门的体系管理，强化项目部员工思想意识的统一认识，严格按照相关规范、标准、制度、流程把好内业、外业关口。以项目部为主体，积极协调好业主、监理等外部资源，加强内部职能管理的沟通、对接，做好现场协力队伍的服务、管控，确保项目履约顺利实施。
（三）持续推进体系建设，不断完善治理结构
深东分公司因《中冶华南规划》而设立，作为公司实现十四五战略目标的重要一环，需要持续推进深东分公司体系建设，逐步完善分公司治理结构，确保分公司发挥应有的效用。
体系建设的支撑是人才队伍的建设，深东分公司将依托现有项目扩建人才队伍，除了加强对人才队伍的招聘，更要注重的是对人才队伍的培训、提高、开发和使用，持续提升人才质量。同时，结合公司管理制度，完善人才激励机制，加强后备干部培养与建设，给人才建立不同的晋级上升通道，充分激发员工的积极性，打造出一支能打硬仗，敢打硬仗的优秀管理团队。
通过完善的劳动、人事、培训和激励机制，不断增强员工爱岗敬业的责任意识，荣辱与共的忠诚理念，使广大员工成为公司品牌的实践者、宣传者、推领者、落实者。
四、统一思想，凝聚力量，确保深东分公司年度目标的实现
有道是知之不难，行之不易，要将中冶华南战略发展规划贯彻执行，需要统一思想，凝聚力量，团结一致，奋力拼搏。要坚定信念，付诸行动，归根到底就是要强化执行、狠抓落实。深东分公司将与公司保持步调一致，心往一处想，劲往一处使，“一个调子齐合唱”,紧紧围绕十四五规划开展工作，凝聚共识，形成合力；始终坚持“立责于心，履责于行”，严格按照公司“十四五”战略规划的总体思路完善体系建设，做好市场开拓，抓好项目履约，坚决完成公司下达的年度各项指标。
中冶华南战略发展规划蓝图已经绘就，路径已经清晰，号角已经吹响，深东分公司全体员工将以饱满的热情、昂扬的斗志、旺盛的精力积极投身十四五发展宏图，为实现公司战略目标贡献力量！
（深东分公司 王洪林）