推动中冶华南高质量发展的“三个坚持”
《中冶华南2021-2025 年战略发展规划》及范耀中董事长在中冶华南2021年度工作会上的讲话，提出了在未来五年内，中冶华南坚持创新驱动引领，实现“一跨越、两翻番”总体发展目标。公司给予的平台和岗位，是公司的信任和托付，也是我们的职责使命，作为华东分公司的一名基层干部，谈谈个人的几点粗浅体会。
一、坚持目标导向，实现开新局。习近平总书记指出“中国梦”就是“实现中华民族伟大复兴，就是中华民族近代以来最伟大梦想”，并且表示这个梦，一定能实现，这就是国家的目标，而我们的目标就是打造“投资、建设、运营一流企业，铸就华南知名品牌”的“中冶华南梦”，公司按战略规划以区域管辖及项目为依托成立了深东分公司、华东分公司、贵州分公司实现了开新局第一步，作为华东分公司的一名基层干部，实现华东分公司的新开局，那就是先做好项目为开局，以项目优质的工程质量为开局，以点带面扩展开拓一片中冶华南的市场，给公司树立丰碑，铸就华南知名品牌。
二、坚持问题导向，以解决问题为指引。在学习《中冶华南2021-2025 年战略发展规划》的“内部环境及 SWOT 分析”章节中，读懂了公司面临的优势、劣势、机会和威胁，需要我们用好优势和机会，面对问题既要从思想上勇于正视矛盾、敢于面对问题，更要从行动上不怕触及矛盾，同时在解决问题矛盾的时候，我们需要透过纷繁的矛盾背后敏锐地抓住主要矛盾，不搞“眉毛胡子一把抓”，不一样类型项目，存在的矛盾和问题不一样，这就需要我们基层干部的智慧和能力去判断，根据不同项目的特点，去悟、去提升自己的领导艺术和高效解决问题的办法，善于化解问题。在矛盾冲突面前敢于迎难而上，在危机困难面前敢于挺身而出，“要胆子大一点，没有什么可怕的”，解决问题执行董事长所讲：“钉钉子”精神，绝不能搞不负责任的向下甩锅，绝不能搞毫无担当的矛盾上交。
三、坚持结果导向，以实实在在的业绩接受公司检验和评判。所谓结果，通常指事务发展的后续影响或某一阶段所取得成果，结果有好有坏，在实际工作中，我们都愿意看到好的结果，反之就是不好的结果。好的结果怎么来？第一，要胸怀大局，站位高，看得远，谋划工作要有战略思维，认清自己的作用，按照中冶华南的战略发展规划，根据当前实际工作，清理出自己的工作思路，制定出一套切实可行的工作推进方案。第二，坚守安全和质量的原则和底线，安全和质量是企业的生命，“安全为天”“质量第一”，没有安全质量作保证，所有的一切都无从谈起。第三，融合团队，培养人才，带出优秀的队伍，给公司创造业绩、创造利润。
最后，在建党 100 周年之际，以习近平总书记的新年贺词“撸起袖子加油干”赋予我们这个时代的使命，赋予我们中冶华南的使命，中冶华南已经吹响号角，已经扬帆起航，虽然中冶华南成立时间短，不完善的地方很多，一支竹篙难度汪洋海，众人划桨开动大帆船，所以需要我们每个中冶华南人在自己的岗位上，脚踏实地抓好自己工作落实，为实现“打造投资、建设、运营一流企业，铸就华南知名品牌”的宏伟目标而拼搏奋进！
（华东分公司 辛江涛）