一、人才战略：
根据人才强企战略，结合公司发展实际，把打造“投资”、“建设”、“运营”三大品牌作为人才战略全面升级的着力点，以优化人才队伍结构、提升员工综合素质为主线，以完善人才引进和激励约束机制为支撑，充分发挥公司混合所有制的体制优势，汇聚智力资源，整合区域优势，为公司高技术高速度高质量提供强有力的人才保障，同时关注员工关系，优化员工福利，把关爱员工落到实处，推动员工与企业建立情感联结，打造“青年人理想向往的高地，中年人创业发展的平台，老年人休养生息的港湾”，实现文化留人，感情留人。
截止2023年8月，公司在岗职工总数361人，其中公司领导6人，市场营销体系34人，总部职能部门60人，项目管理人员261人。公司一级建造师67人，一级造价师15人，注册安全工程师15人，公司员工持证上岗覆盖率100%。
二、人才培养：
为实现“把中冶集团建设成为价值创造力强、市场竞争力强、创新驱动力强、资源配置力强、文化软实力强的世界一流投资建设集团”的奋斗目标，使员工实现企业价值创造目标的基础上实现个人价值，切实加强人力资源建设，营造人才成长环境，公司构建了较完备成熟的人才培训培养体系。
“三级培训体系”。公司建立了“集团公司-二级单位层面-项目部（生产一线）”的“三级培训体系”。各个层级培训各有侧重、相互补充、相互促进，注重宏观培训和微观培训、理论培训和实践培训、常规培训和重点培训等的协同建设和协同发力，推动公司培训体系高质量发展。
“七大培训类型”。公司现有“内部培训”、“外部送培”、“线上培训”、“导师带徒”、“项目观摩”、 “业务竞赛”、“户外拓展”等7大类培训模式，根据不同的培训项目、培训目的、培训对象采用不同的培训模式或组合模式，保证员工在培训中得到多方位的能力提升机会。
“内部讲师教育培训体系”。公司通过开设“华南大讲堂”专项讲座，实行内外结合，以内为主的方式建立完善师资队伍，邀请企业内部具备前沿管理理念和专业技术的讲师定期授课，充分发挥内部讲师在传承企业文化及相关技术方面的优势，帮助员工改善工作、提高绩效、实现知识共享，形成个人提升、团队进步、 企业发展的良性循环
“年度重点培训项目实施”。根据发展实际，公司及各二级单位每年年初制定当年度培训计划，包括常规培训项目和重点培训内容，以引导培训不断适应公司发展需要。重点项目主要有安全、质量、预算等业务系统培训，内部讲师“华南大讲堂”专项讲座，中层管理人员主题培训，二十大主题系列培训，职业（执业）资格取证培训，新员工入职培训、导师带徒等一系列成熟培训项目。
“人才队伍建设培训”。纵向开展项目四大体系履约人员专项培训，通过现场观摩、案例讲评、测试 考核、专家授课、轮岗等方式，以管理理念学习、实践经验积累和测评考核检验等形式持续提升项目管理队伍的整体素质和履约水平，培养“守底线、懂技术、知经营”履约系统复合型后备人才，横向开展新员工岗前专项培训、青年员工素质拓展培训、项目班子管理人员专项培训，落实分类分层的培训目标，不断加强人才支撑能力建设和人力资源队伍建设。
“员工取证工作”。为加强高技能人才队伍建设，营造良好的技能提升环境，积极开展取证工作，针对取证人员开设取证专项培训班，按照评审标准和程序继续开展各系列、各层级职称评审工作，进一步打造高水平、专业化的人才队伍，为具备较高专业技术水平和业务能力的优秀员工脱颖而出创造舞台，为增强公司核心竞争力筑牢人才基础。
